Coaching en communication orale pour dirigeants
Formations & coaching en image publique | Paris, Montpellier
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Médiation singulière

 

Intervenante : Virginie OKS

 

 

En France les entreprises ont du mal à s'horizontaliser. Et les managers à jouer à plein leur rôle de facilitateur plutôt que de pion de cour de récréation. Un coaching via la médiation singulière permet de lever les points de blocage au sein d’un service, d'accompagner un nouveau modèle managérial, de fluidifier la communication et les échanges. 

Axes & principes de travail

La médiation singulière est un dispositif innovant appuyé sur une analyse du monde professionnel actuel : des exigences, des contradictions et des complexités qu’il porte.

 

Cette démarche permet de mettre au travail les questions singulières de chacun, d’élaborer des réponses sur des questionnements propres.

 

Elle permet à la personne médiée de dénouer les facteurs conscients et inconscients générant des difficultés mais aussi de s’approprier les éléments facilitant le positionnement professionnel et managérial.

 

Elle permet également de penser son travail et non de penser à son travail. De s’interroger sur le mode de relation à adopter avec ses interlocuteurs et de se questionner soi-même, en privé, librement et vraiment, en affrontant sa propre vérité.

 

Avec la médiation singulière, les professionnels, et notamment les managers, prennent du temps pour s’autoriser à penser, à décider, à élaborer et à construire de manière à exercer leur délégation avec confiance et loyauté.

 

Garant du cadre, le médiateur propose une écoute attentive et disponible, ponctuant la parole d’interruptions mettant en valeur les points significatifs.

 

Touchant à des éléments tels que la quête de sens, la recherche de valeurs, la compréhension, la prise de décision, la médiation singulière permet de mettre en échec les répétitions de situations et de comportements.

 

Vers un management collaboratif 

Nous intégrons dans notre démarche l’horizontalisation de la société et donc des entreprises.

 

Cela suppose d’accompagner le médié dans une prise de conscience des limites du modèle hiérarchique traditionnel pour l’inscrire dans une approche collaborative reposant sur la confiance, la convivialité, la co-créativité et le choix.

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